تم الاستحواذ مؤخرًا على فيلا بيروت من قبل مالك لبناني جديد بعد فترة من سوء الإدارة التي أثّرت سلبًا على العلامة التجارية. كان المطعم يعاني من تدنّي جودة الخدمة، وضعف المعايير التشغيلية، وتقييمات سيئة على Google، وغياب تام للتسويق الفعّال. كما كانت مبيعات الإفطار والحركة خلال النهار محدودة للغاية، وكان المكان يعتمد بشكل كبير على نزلاء الفندق دون الاستفادة من أي دعم ترويجي حقيقي.

رقميًا، واجهت العلامة التجارية تحديات كبيرة. كانت حسابات وسائل التواصل الاجتماعي قديمة ومزدحمة بأكثر من 3000 منشور غير ذي صلة، ومستويات التفاعل منخفضة رغم وجود ما يقارب 27,000 متابع، كما لم تكن هناك أي إرشادات للهوية البصرية أو أصول تصميم معتمدة. وبشكل عام، افتقرت فيلا بيروت إلى هوية واضحة، وحضور رقمي فعّال، وتواصل حقيقي مع الجمهور في مرحلة انتقالية حساسة تحت الإدارة الجديدة.

/ التحدي

تم إشراك B Roll كجزء من مرحلة تجديد وإعادة بناء هوية فيلا بيروت، بهدف إعادة إحياء العلامة التجارية بصريًا ورقميًا. ركّزت الاستراتيجية على استعادة المصداقية، وتعزيز الظهور، وتحقيق نتائج تجارية قابلة للقياس من خلال نهج منظم ومتّسق.

بدأنا بتنظيف وتحسين الوجود الرقمي للمطعم على وسائل التواصل الاجتماعي، من خلال إزالة المتابعين الوهميين، وحذف المحتوى غير الملائم، واستعادة حساب فيسبوك، والحفاظ بعناية على أبرز المحطات المهمة لتاريخ العلامة. وبالتوازي، قدّمنا محتوى عالي الجودة مدعومًا بجداول نشر دقيقة لضمان الاستمرارية والملاءمة.

تم إشراك B Roll كجزء من مرحلة تجديد وإعادة بناء هوية فيلا بيروت، بهدف إعادة إحياء العلامة التجارية بصريًا ورقميًا. ركّزت الاستراتيجية على استعادة المصداقية، وتعزيز الظهور، وتحقيق نتائج تجارية قابلة للقياس من خلال نهج منظم ومتّسق.

/ استراتيجيتنا